持续了近一年的娃哈哈与达能的战争，终于在2008年初有了重大转机——1月15日，法国达能公司亚太区总裁范易谋宣布辞去合资公司董事长一职。

曾担任过集团首席财务官的范易谋，于2005年7月1日被派往达能亚太区任总裁。上任之初，范易谋便悄悄展开对娃哈哈及对宗庆后本人的调查，完全无视达能对宗庆后一贯的放任态度。幸而调查后发现宗庆后果然有问题：其从1994年就开始发展体外循环的非合资公司，当时已达40多家，总资产为56亿元，利润高达10.4亿元，竟然比合资公司业绩还高。

严谨而固执的范易谋开始不遗余力地把这个问题上纲上线：体外循环公司与合资公司存在竞争关系，损害了达能集团的利益，是“非法”的！他采取了一系列强硬的措施：对宗庆后发出30天最后通牒，要求其对非合资公司采取行动；发动大规模的法律诉讼，并把宗庆后个人及其妻女告上了法庭；准备对公司实施清洗政策，要求撤换娃哈哈合资公司300名经理人……这位44岁的法国年轻职业经理人甚至放言，要让那位63岁的中国老一辈企业家在诉讼中度过余生，也就是明摆着要把宗庆后往死角里逼。

可宗庆后也绝非一个泛泛之辈，他有着自己一整套的与“敌人”斗争的经验。他一开始便为这场利益之争树起了“保护民族品牌”的大旗，于是一时群情汹涌，像健力宝之类的中国知名民族企业纷纷发信驰援，甚至有专家高声呐喊：“本民族品牌到了最危险的时候了”！

从刚开始的仓促应战，到后来掀起“人民战争”的狂澜，宗庆后聪明地把民族情感、公司利益、经销商利益和自己个人的利益捆绑在了一起，大家自然“同仇敌忾”。虽然也有专家指出：娃哈哈和达能之争，纯粹是市场范围内的合约之争，应该交由相关法律来解决，如果悍然煽动“义和团般的民族对抗情绪”，反而有损中国的大国形象和法律尊严。但宗庆后利用“人民感情”屡战告捷。

首先，范易谋在国外和国内的几次诉讼中都遭遇了失败。达能的高层嗅出了其中的危险，开始寻求其他的解决途径；其次，上层领导都开始关心这事了。中国商务部和法国驻华使馆对此积极斡旋，双方终于在2007年12月21日达成休战和谈的共识。达能高层算是想明白了：范易谋辞职，最多只是他丢了面子的问题；如果把宗庆后彻底打倒，则可能会对达能公司的利益造成严重损伤。

作为职业经理人，范易谋守职尽责、严谨不苟，讲究依法办事，这本无可厚非，但作为亚太区总裁，他却不懂得中国的人情世故、不懂得对各方利益的平衡、不懂得得理且饶人的妥协艺术，以一味强硬的个性挑起争端。作为中国老一辈的优秀企业家，宗庆后有能力、懂世故、通情商，在中国的市场上游刃有余，但他缺乏现代企业的相关常识，从而签订了“不平等”的条约，又因为缺乏市场的契约精神，以至于落下了“毁约者”的不良形象。

孰是孰非，孰优孰劣，岂能一言概之？