四川师范大学涉外经济研究所副所长付嗣南：

一个企业成功与否的关键就在于他的企业文化，而不在企业的大小。因此,蜀商的核心力量就是文化。蜀商文化是否都是精华？当然不是。四川商人走出国门发展的不多，也说明了蜀商自身一些劣态。“他山之石可以攻玉”，文化是成功的关键。杂志要做的就是进入市场，交流文化，对比研究徽商、浙商，取其精华，去其糟粕，取长补短，用以指导蜀商如何运用文化来进行品牌运作。

西华大学教授于代松：

我想请大家思考这样一个问题，如果以地域来划分中国经济活动，蜀商是否只限定为四川的有名气的商人？蜀商是在特殊文化熏陶下的一个群体，成长条件艰苦，没有什么背景，起点也低，是远离政治中心的草根商人，所以他们的成长和成型更加艰辛。因此我认为我们应该更多的关心四川省中小型企业的艰辛成长，对蜀商的概念进行引领，为可持续性发展中小型企业提供良好的环境。下面我为《蜀商》建设提点个人建议：杂志应该及时推出一些具有震撼力、引领性的话题，这些话题应当涉及对蜀商成长缓慢原因的思考，以及对蜀商自身劣势的分析等等。此外，杂志还应定期举办系列主题活动，例如蜀商近期最关注的问题是什么？最担心的问题是什么？诸如此类。另外，在文章风格上应该深入浅出，关注有影响力有深度的问题，同时又要以生活化、平民化的手法予以展现。另外，《蜀商》应当成为蜀地绝大多数企业家共同认可、依赖的信息平台，并成为他们的形象象征。《蜀商》应当成为研究和分析蜀地企业生存、发展、趋势等问题的强势信息平台，并为政府相应政策决策提供参考。

商界代表

建川实业集团董事长樊建川：

我认为四川的蜀商应该树立一种对社会的责任感。既然是蜀商，就不要管是小商人、中商人、大商人。小到涉及诚信，商品的质量；大到关乎群众生活问题，社会安定。商人逐利，无可厚非，希望我们四川的商人，在取利的同时担负起社会责任来。这样就可以解决很多问题，其中就包括诚信和团结的问题，都可以解决。这就像当年日本人虽然没有打到四川，但是我们的川军为抗日却出动了300多万人一样，这种精神应该发扬。有精神才有灵魂，蜀商应该要有自己的灵魂。作为一个四川商人，我肯定想要知道关于四川商人的历史，就好像我去当兵，我肯定想要知道这支部队的历史、参加过什么著名战役。这样就会有种荣辱与共的责任感。我建议结合传统文化打造蜀商品牌。当然这还需要有一个过程。都江堰水利集团这个机构就是一个企业——我的博物馆里关于民国时候管理都江堰的文件证实出，它确实是一个四川的老牌企业。汉代就有一部份人专门管理都江堰，开始收水费，这个企业到现在还在灌溉千万亩田，效益很好！所以我认为它从汉代开始就是一个企业，而且还延续到今天，算是中国最老的企业之一。这个企业是谁办的呢？是蜀商办的。我希望《蜀商》杂志，除了为蜀商们树立核心价值观外，还有告诉他们蜀商的特点是什么，这些特点都可以从历史人物身上体现出来。关注蜀商的艰难性、草根性是对的，但我还提议就是眼界放宽，以工商联的背景，扩大蜀商概念与范围，同时还应关注外地来蜀并在蜀安家的商人或商人后代的发展，让这一部分人有归属感。

四川志合兴业投资有限公司刘庆荣：

企业文化是企业竞争的内在动力，也是企业持续发展的动力。蜀商文化的提出具有重大意义，我们应从历史、人物、文化、学术方面入手，紧扣当前形势，总结精髓，展现新蜀商面貌。《蜀商》杂志应该为蜀商们引导方向，规范蜀商文化，服务企业，共同促进四川经济的发展。因此，我认为蜀商文化的方向定位是——紧扣当前企业发展现状，促进四川经济发展。

四川省电视艺术制作中心主任 岳湛：

在座各位对电影电视这方面没有做好蜀商宣传提出了批评。那么，今天在这个会上，我表个态，我们的电视艺术制作中心，是四川最大的短剧制作中心，每年能出700多部短剧，我会拿出几十个来专门反映我们的蜀商。希望在省工商联的指导下，和《蜀商》杂志合作，共同把蜀商这个品牌树立起来！