两年来，包括3月6日华为深圳员工跳楼在内，华为已经发生6起员工非正常死亡事件。与此同时，网络上针对华为企业文化的批评声早已如潮。是华为被“妖魔化”了，还是华为的用工制度和企业文化真的存在问题？不少人对此争论不休。

尽管华为方面仅谨慎表示之前的员工接连自杀事件只是个案，纯属偶然，与工作压力无关，但是，人们不禁要问，这到底是个人情感上的原因，还是企业“狼性文化”酿成的恶果？

众多的质疑声直击华为的企业文化，其中的“狼性文化”让人不寒而栗，令人担忧。不少网友都表示，华为员工的办公桌下大多放着床垫被褥，因为加班太晚的话大多数人都选择在办公室过夜，这就是华为著名的“床垫文化”、“加班文化”。除此之外，华为还奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局的可能。可以想见，在如此挥之不去，焦虑害怕的氛围之下，长此以往，员工怎能不感到郁闷沮丧？

无论如何，企业要人性化管理，不要“狼性文化”。华为已经成为企业文化转型期的一个“众矢之的”，不仅仅因为有“员工跳楼事件”，而更多的是带给人们在和谐时代、民生时代，企业到底需要什么样文化的反思。

现代企业员工不再是殖民时代的“包身工”。企业应该更多的尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人以更大的发展空间，给人更多的关爱，从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向，激发优秀人才的良好创新意识和创造能力。这种与制度相配套、刚柔相济的人性化管理理念，不仅能使企业形成既有纪律的约束，又有人性的温馨，这样就能最大限度地调动员工的积极性，成为企业参与市场竞争的强大原动力。而压榨式的“狼性文化”，只能将员工推向企业的另一面，只能制造“血汗工厂”，甚至会酿成惨不忍睹的恶果。